有如此說法“上ERP找死，不上ERP等死”，這話 既道出了企業(yè)實現(xiàn)信息化的艱難，又點明了忽視信息 化的戰(zhàn)略后果，上與不上？可真是讓企業(yè)左右為難。

事實上，近年來一方面信息化發(fā)展突飛猛進(jìn)，但 另一方面經(jīng)濟(jì)形勢則是急轉(zhuǎn)直下，中小企業(yè)如何能夠 在不利的環(huán)境中逆勢發(fā)展呢?答案是顯而易見的，就是 那些信息化水平高且電子商務(wù)應(yīng)用好的中小企業(yè)，它 們更容易實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，抵抗風(fēng)險——在應(yīng)對國際金 融危機(jī)的過程中，唯有世界性的信息化手段可以幫助 中小企業(yè)及時準(zhǔn)確地了解市場信息，完善產(chǎn)業(yè)鏈，降 低經(jīng)營成本，提高盈利水平。

工業(yè)和信息化部中小企業(yè)司司長鄭昕曾經(jīng)表示， 工信部把推動中小企業(yè)信息化作為推動“兩化”融合 的重要內(nèi)容。通過構(gòu)建服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)專業(yè)化服務(wù)， 促進(jìn)了中小企業(yè)特別是小型、微型企業(yè)的信息化應(yīng) 用，提高了中小企業(yè)的創(chuàng)新能力、管理水平和市場開 拓能力，在有效解決中小企業(yè)生存發(fā)展突出困難方面 取得了積極進(jìn)展和顯著成效。中小企業(yè)信息化推進(jìn)工 程已經(jīng)成為聚集優(yōu)質(zhì)信息化服務(wù)資源，面向產(chǎn)業(yè)、服 務(wù)企業(yè)、開放共享、合作共贏的載體和平臺。

這么近？

搞電商務(wù)必解決ERP

“過去，我們只是用POS機(jī)實現(xiàn)刷卡支付的功 能，現(xiàn)在通過聯(lián)網(wǎng)的POS系統(tǒng)，在線進(jìn)銷存、銷售管理 和客戶管理等功能得以實現(xiàn)。我不再需要財務(wù)人員將 各種表格送到我面前，才能掌握業(yè)務(wù)的情況?，F(xiàn)在我 即使在家，打開電腦，各種經(jīng)營狀況也一目了然。利 用這個系統(tǒng)，我還可以對銷售人員進(jìn)行非常詳細(xì)的考 核。而且數(shù)據(jù)打通之后，銀行對我的資金流情況有所 掌握，這樣在貸款的時候也不用任何抵押，大大方便 了我們。過去可能要用一兩個月來進(jìn)行抵押、貸款等 一系列事務(wù)，現(xiàn)在幾分鐘就能完成了。”從這個意義 上來說，一定要有了一個服務(wù)平臺，使得網(wǎng)上支付、 物流管理都成為可能，才能為下一步開展電子商務(wù)奠 定了基礎(chǔ)。

為了總結(jié)聯(lián)盟合作成功經(jīng)驗，并讓全國范圍的中 小企業(yè)能夠從跨行業(yè)合作中獲益，中國銀聯(lián)與英特爾 公司以及民生銀行決定在廣東合作模式的基礎(chǔ)上召開 中國中小企業(yè)金融信息服務(wù)年會。這才有了2012年8月 7日中國中小企業(yè)金融信息服務(wù)第一屆年會中，在這個 年會上，四川省家具進(jìn)出口商會與英特爾公司及中國 銀聯(lián)宣布啟動面向中小企業(yè)提供金融及信息化融合服 務(wù)的解決方案平臺——“四川家具行業(yè)信息化云服務(wù) 平臺”。

對于這樣一個平臺的出現(xiàn)，四川省經(jīng)濟(jì)和信息化 委員會副主任李建江認(rèn)為，對于提升家具行業(yè)信息化 持續(xù)發(fā)展是非常關(guān)鍵和及時的。“信息化技術(shù)在家具 企業(yè)的集成應(yīng)用，對于提高生產(chǎn)裝備和經(jīng)營管理的信 息化水平，加快推進(jìn)制造模式和經(jīng)營模式向數(shù)字化、 網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化的轉(zhuǎn)變有著至關(guān)重要的作 用。對于培育一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的信息化科技名 牌企業(yè)也有推動作用。”李建江說。

“當(dāng)前四川家具企業(yè)信息化建設(shè)相對滯后，企業(yè) 內(nèi)部未能有效使用信息化工具，由此阻礙了電子商務(wù) 領(lǐng)域。”榮煜偉說，“希望通過四川家居行業(yè)信息化 云服務(wù)平臺扭轉(zhuǎn)這樣的局面，整合企業(yè)業(yè)務(wù)流程及各 項資源，讓信息高速流通并實現(xiàn)共享，最終形成四川 家具行業(yè)的整體優(yōu)勢。”

那么遠(yuǎn)？

不是技術(shù)而是思想阻礙

波士頓咨詢公司（BCG）的報告認(rèn)為：到2015 年左右，美國設(shè)在中國的代工廠正在回遷。結(jié)合第三 次工業(yè)革命看，中國制造業(yè)幾個固有的優(yōu)勢不在，人 力成本以每年15%—20%的速度遞增，生產(chǎn)率的增長 不足以彌補(bǔ)工資的增長，關(guān)鍵是自動化水平不足以體 現(xiàn)節(jié)約成本、提高效率的作用，最后就是其他成本如運(yùn) 輸、土地等成本——深圳家具研究開發(fā)院院長許柏鳴也 曾經(jīng)在今年一些公開場合非常清晰和憂慮地提及此事。 這些數(shù)據(jù)表明，制造業(yè)危機(jī)重重的原因在于當(dāng)我 國制造業(yè)還在低水平重復(fù)性勞動的時候，國外已經(jīng)開 始利用新技術(shù)、新材料等走在下一個階段。在這一輪 的以信息技術(shù)、能源互聯(lián)網(wǎng)為代表的競爭中，我們拿 什么參與？

“兩化深度融合”的要求是提升信息技術(shù)集成應(yīng) 用水平，融匯到生產(chǎn)管理、經(jīng)營等主要環(huán)節(jié)中，幫助 企業(yè)提高效率，真正成為企業(yè)的核心競爭力——關(guān)鍵 點恰恰在于此，中國家具行業(yè)內(nèi)到底有多少人意識到 信息化的重要性？到底有多少人意識到了信息化的重 要性且同時具備現(xiàn)代化管理水平？如果沒有這兩個條 件，一切所謂的技術(shù)阻礙都只不過是一種說詞，這樣 的話，“信息化云服務(wù)”也不過是一種愿景，永遠(yuǎn)那 么遠(yuǎn)，那么遠(yuǎn)……

所以，有必要呼吁制造業(yè)企業(yè)從管理角度重視信 息化工作，從思想高度上重視，從技術(shù)手段上落實， 從人員、資金力量、組織架構(gòu)中重視，唯有這樣，才 能在“后金融危機(jī)”時代看到一絲曙光，才可能緩過 精力來調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式。

或許，信息化不是“靈丹妙方”，但它已經(jīng)成了 我們所處的環(huán)境——所以，你需要去適應(yīng)環(huán)境了。